Перейти к навигации

Распределённое сетевое хранилище/склад

Аватар пользователя merlin

Заинтересовался статьёй Распределённая сетевая библиотека (не электронная)
И решил заменить в ней книги на любые изделия многоразового использования, но редко используемые, и при этом достаточно удобные для пересылки по почте. Именно этими свойствами обладает книга и ими должены обладать предметы, чтоб вписаться в предложенную автором схему.

Ниже приведу пока интересующиую цитату без изменений

Цитата:
Учитывая то, что хорошие книги довольно сложно достать (даже в Москве), мне представляется целесообразным организовать в рамках нашего движения что-то вроде сетевой библиотеки бумажных книг, которые сложно достать. Речь именно о бумажных книгах, хотя библиотека и названа сетевой. Слово использовано не в смысле "интернет", а в смысле "сетевая структура". Нахождение тех книг, которые существуют в электронном виде, как правило не вызывает особых затруднений. Проблема в том, что в электронном виде существуют далеко не все книги, а лишь малая их часть.

Другая проблема в том, что и бумажные книги, как я уже говорил выше, сложно достать, если это не активно раскручиваемые бестселлеры. И в ближайшее время это не изменится. Причина такого положения вещей не в том, что издательское дело в нашей стране находится в упадке. Всё гораздо хуже. Оно процветает, и поэтому у него нет никаких внутренних стимулов для каких-либо реформ. Однако, структура капитала в издательском бизнесе носит ярко выраженный сырьевой характер. Доля оплаты человеческого труда, который затрачивается на производство собственно содержания, исчезающе мала - она составляет 1-2% конечной цены книги. Это уже с учётом верстки и редактуры. Вся остальная часть цены - это либо прибыль, либо себестоимость, никак не связанная с созданием содержания книги, которое собственно и представляет собой главную ценность для конечного покупателя. Печать тиража, реклама и организация распространения через розничную сеть требуют гораздо больших капиталовложений, чем создание содержания.

Эта модель названа сырьевой по аналогии с бизнесом по добыче ископаемого сырья. Там точно такая же ситуация. Сырьё создано полностью уже до того, как начинается бизнес. На его создание не затрачивается вообще ничего, а весь бизнес сводится к его нахождению и доставке покупателю. С книгами, конечно, чуть-чуть получше. Всё-таки 1-2% нужно затратить прежде, чем можно будет начинать продавать "фьючерсы" на поставку товара. Написание книг слишком слабо поддаётся обрамлению в хорошо предсказуемый технологический процесс. Никто из оптовых покупателей в здравом уме не купит книгу, которая ещё даже не написана. Так что все риски, связанные с написанием, издатель вынужден брать на себя целиком, предлагая торговым сетям если не уже готовый тираж, то хотя бы уже готовый текст, который может быть напечатан за предсказуемое время. И надо отдать должное нашим акулам издательского бизнеса. Они очень эффективно минимизируют свои риски. Вместо того, чтобы осуществлять качественный отбор авторов, они просто тупо мало платят всем, чтобы в случае неудачи потерять не слишком много на начальном этапе. Таким образом, хороший талантливый автор как бы из своей потенциальной доли финансирует работу всех остальных, чьи проекты были закрыты. Ведь это именно ему недодают денег из-за того, что издатель вынужден покрывать свои убытки, возникшие из-за неспособности заранее определить, какого автора следует брать в работу, а какого - нет.

Именно структурой капитала объясняются издевательски маленькие тиражи (3-5 тыс.) у книг, рассчитанных не на массовую аудиторию. Издательству проще двигаться маленькими шажками, поскольку оно почти ничего не затрачивает на самом первом этапе, когда книга собственно и создаётся. У издателя нет особой заинтересованности в том, чтобы активно продвигать на рынке сразу большой тираж, который он вынужден делать уже на первом этапе, чтобы окупить существенные первоначальные затраты. Ему гораздо проще сделать небольшой тираж и понаблюдать за тем, как он будет расходиться сам по себе, и если дело не пойдёт, то вообще закрыть проект, а те незначительные убытки, которые он уже успел понести, компенсировать за счёт более успешных проектов. Активно продвигать он вынужден лишь книги хорошо известных авторов, которые имеют возможность требовать большие гонорары и выдвигать условия о минимальном объёме тиража. В случае с ними у издателя изначально возникают огромные затраты, которые он стремится отбить любой ценой.

Ну, ладно... Это я немного отвлёкся. Хотя, с другой стороны, данное отступление нужно было сделать, чтобы показать то, насколько безнадёжна ситуация с немассовыми книгами. Определённо стоило потратить немного слов, чтобы развеять всякие иллюзии о том, что развитие якобы идёт медленно, но со временем всё наладится. Никакого развития нет. Всё уже развито до предела. Описанное выше положение вещей при всей своей безнадёжности внутренне устойчиво. Само по себе оно никуда не исчезнет. Его можно сломать, лишь приложив какие-то усилия извне. Но сейчас речь не об этом, а о том, что можно сделать, не меняя систему.

Итак, сетевая библиотека. Кстати, забыл ещё сказать про то, что те книги, которые всё-таки можно достать, стоят довольно дорого. Это вполне закономерно и объясняется небольшими тиражами, но тем не менее это факт. То, что мы понимаем, почему они такие дорогие, не делает их дешевле. А если говорить не о крупных городах, а о жителях провинции, то для них конечная стоимость книг с учётом почтовой пересылки будет вообще запредельная. Но они же тоже люди. Им тоже хочется читать книги. И не только старые, которые они успели купить в советское время, но и новые. Поэтому я предлагаю вспомнить старую добрую идею общедоступных библиотек и слегка адаптировать её к современным реалиям, существенную роль в которых играет интернет.

Сама библиотека должна быть как виртуальной, так и материальной одновременно. Её виртуальная часть - это специальный сайт в сети, на котором можно посмотреть список книг, имеющихся в наличии, увидеть приблизительное время, когда та или иная книга освобождается, и оставить заявку на то, чтобы получить её на определённое (разумное) время. Материальная часть библиотеки - это собственно книги. Никакого централизованного склада быть не должно. Одним большим распределённым складом должны служить дома членов клуба, расположенные по всей стране. Всё то время, пока книги остаются невостребованными, они должны храниться у последнего, кто их читал. И как только на сайте кто-то оставляет заявку, последний прочитавший получает соответствующее уведомление, берёт эту книгу, идёт на почту и за свой счёт отправляет её по тому адресу, который должен быть указан в очередной заявке. Совсем бесплатно сделать не получится. Каждому члену клуба, кто захочет воспользоваться сетевой библиотекой, придётся взять на себя обязательство оплатить пересылку следующему в цепочке. Хотя я, честно говоря, даже не представляю сколько будет стоить пересылка, например, во Владивосток. Возможно, следует придумать какую-то систему для того, чтобы минимизировать расходы на пересылку. Например, отправлять книгу не сразу тому, кто её заказал, а тому, кто поближе и всё равно сам скоро будет что-то отправлять в тот же регион. Но я боюсь, что подобную систему логистики будет очень сложно реализовать, а работать она будет настолько медленно, что исходный замысел потеряет всю свою привлекательность.

Ну, а теперь самая грустная часть. В ней речь пойдёт о том, что мешает реализации данного проекта. С наполнением фонда, я думаю, проблем не будет. Члены клуба, живущие в крупных городах, вполне смогут обеспечить эту сетевую библиотеку стольким числом экземпляров каждой книги, какое будет необходимо для того, чтобы не было слишком длинных очередей. Тем более, что делать это нужно будет постепенно и коллективно. Я со своей стороны готов регулярно покупать книги в целях пополнения этого распределённого по всей стране фонда. Думаю, что и многие другие тоже готовы это делать в разумных и необременительных для своего семейного бюджета масштабах.

Главная проблема заключается в другом. В том, что нужно сделать виртуальную часть, т.е. сам сайт, на котором будет каталог и форма подачи заявки. Я в общих чертах представляю себе, как он должен быть устроен, но сам сделать не могу. Более того, даже если найдётся кто-то, кто сможет и захочет, нет никакой возможности гарантировать ему то, что эта работа будет проделана не зря. Успех проекта абсолютно не гарантирован. Моя интуиция подсказывает мне, что проект вполне жизнеспособен и очень востребован, но я никак не могу это доказать. Интуиция запросто может меня обманывать. Окончательный ответ на этот вопрос можно получить только экспериментально - надо просто сделать сайт. Никак иначе проверить его востребованность нельзя. Вот такие дела...

+1
0
-1
Оценка полезности


Main menu 2

Dr. Radut Consulting